1、四象限法则：将工作按照重要和紧急程度分为四个象限。
*象限：重要且紧急，需要立即处理。
第二象限：重要但不紧急，要有计划地做。
第三象限：紧急但不重要，可委托他人做。
第四象限：不重要且不紧急，尽量少做。
例如，重要的项目报告在截止日期前*未完成属于*象限，需要立即集中精力完成；制定下周工作计划属于第二象限，要合理安排时间认真规划；同事临时请求帮忙打印文件属于第三象限，若自己忙可请他人帮忙；浏览无关紧要的网页信息属于第四象限，应减少此类行为。
2、番茄工作法：选择一个待完成的任务。将番茄时间设为 25 分钟，专注工作，中途不做任何与该任务无关的事。直到番茄时钟响起，然后进行短暂休息（5 分钟）。每 4 个番茄时段多休息一会儿。 假设您要撰写一份方案，可设定 25 分钟为一个番茄时间，专注于写作，不受其他干扰。
3、PDCA 循环：
P（Plan）计划：确定目标和计划。
D（Do）执行：实施计划。
C（Check）检查：总结执行计划的结果。
A（Act）处理：对总结检查的结果进行处理。
比如制定提升销售业绩的计划并执行，然后检查效果，分析成功和不足之处，*进行调整和改进，进入下一个循环。
4、清单管理法：每天将工作任务列成清单。完成一项就打勾或划掉。 比如早上列出当天需要完成的拜访客户、整理文件、回复邮件等任务，按顺序完成并标记。
5、时间块管理法：将*的时间划分成若干个固定的时间段。为每个时间段安排特定的任务。 比如将上午 9 点到 11 点设定为处理重要项目的时间块。 希望这些*能对您有所帮助，您可以根据实际工作情况选择和组合使用，以提高工作效率。