一、企业管理层面的考量

企业制定这样的管理制度，初衷可能是为了提升工作效率，防止员工在工作时间频繁离岗，影响整体工作进度。在一些生产或服务型企业中，员工频繁离岗确实会对工作流程造成一定干扰。因此，企业试图通过这一制度来规范员工行为，确保生产或服务的高效运行。

二、员工权益的维护

然而，从员工权益的角度来看，这一制度显然存在不合理之处。首先，员工有基本的生理需求，如厕是每个人日常生活中必不可少的部分。限制如厕次数和时间，无疑是对员工基本需求的忽视。其次，这一制度可能给员工带来心理压力，甚至影响员工的身心健康。长期压抑的生理需求和心理压力，可能导致员工工作效率下降，甚至引发更严重的健康问题。

三、寻求合理的解决方案

面对这一争议，企业和员工应该共同寻求合理的解决方案。企业可以通过优化工作流程、提供必要的工作设施等方式，来提升员工的工作效率，而不是通过限制员工的基本需求来达到目的。同时，员工也应该理解企业的管理需求，积极配合企业的管理要求，但前提是要保障员工的合法权益。

四、倡导人性化管理

在企业管理中，人性化管理是不可或缺的一部分。企业应该尊重员工的合法权益，关注员工的身心健康，为员工提供一个舒适、安全、健康的工作环境。只有这样，才能激发员工的工作积极性和创造力，为企业创造更大的价值。

首先，从法律角度来看，这一规定明显违反了《劳动法》与《劳动合同法》的相关规定。劳动者享有获得劳动安全卫生保护的权利，这自然包括使用厕所的便利。企业限制员工上厕所的次数和时间，无疑是对员工最基本的人身权益和人格尊严的践踏，属于无效行为。员工不是机器，他们的生理需求理应得到尊重。

其次，这种“高压管理”模式看似严格，实则短视。企业管理的初衷是提高效率、规范秩序，但爱仕达公司的这些规定却背离了这一初衷。员工在高压之下，尊严被践踏，合法权益受侵犯，又怎能全身心地投入工作呢？这不仅伤害了员工个体，从长远来看，更不利于企业的持续健康发展。毕竟，员工才是企业最宝贵的财富。

值得肯定的是，媒体在这一事件中发挥了积极的监督作用。媒体的报道让这家公司的种种不合规行为曝光于公众视野之下，引起了社会各界的强烈谴责。在舆论的推动下，劳动部门迅速介入调查，责令企业进行整改，有力地保障了员工的合法权益。

这一事件也给其他企业敲响了警钟。企业管理应该以人为本，尊重员工、关爱员工，而不是将他们视为赚钱的工具。任何侵犯员工权益的管理行为，都是短视且危险的。企业应该树立正确的管理理念，为员工创造良好的工作环境和发展空间，这样才能赢得员工的信任和忠诚，实现企业与员工的共赢。