一、体现深思熟虑的战略布局

董明珠明确表示，格力的接班人计划并非空谈，而是经过深思熟虑的战略布局。这表明，格力电器在高层管理层的更迭上，有着清晰且长远的规划。这种前瞻性的布局有助于确保公司在未来能够平稳过渡，避免因高层变动而引发的动荡。

二、注重实践锻炼与筛选

董明珠提到，目前已有几位候选人被安排在不同岗位上进行锻炼，关键在于通过实践筛选出最适合格力未来发展的人选。这种做法非常明智，因为实践是检验真理的标准，也是培养领导能力的途径。通过在不同岗位上的锻炼，候选人能够更好地了解公司的运营和管理，从而在未来的领导岗位上更加游刃有余。

三、接班人计划对公司稳定与发展的重要性

接班人计划对于任何一家公司的稳定与发展都至关重要。格力电器作为国内家电行业的领军企业，其高层管理层的更迭不仅关系到公司的未来发展，更关系到整个行业的格局。因此，董明珠在接班人问题上的深思熟虑和战略布局，无疑为格力的未来发展奠定了坚实的基础。

四、对接班人候选人的期待

虽然董明珠没有透露具体候选人的身份，但我们可以期待这些候选人能够具备出色的领导能力和战略眼光，能够带领格力电器在未来的竞争中保持地位。同时，我们也希望这些候选人能够继续秉承格力的企业文化和价值观，为公司的可持续发展贡献力量。

一、接班人标准

董明珠在谈到接班人的标准时，明确表示不会特意让自己的子女接手，也不会考虑朋友，只找有能力的人。这一观点无疑打破了传统企业接班人选择的局限，更加注重能力和专业素养。她甚至表示，如果有合适的人选，明天就可以退休，这更加凸显了她对接班人问题的重视程度和开放态度。

二、家族企业之困

回顾董明珠被哥哥踢出族谱的事件，我们不难发现她对于原则的坚守和对亲情的理性处理。她拒绝通过哥哥拿货的提成，不仅维护了公司的利益，也树立了良好的企业形象。这一事件也让我们看到了董明珠在企业管理上的果敢和决断。她认为家族企业搞不好的原因，其实不是家族这个人不行，而是没选对人。这一观点深刻揭示了家族企业在接班人选择上的困境，以及选对人对于企业发展的重要性。

三、接班人应具备的特质

对权力要有一定的掌控能力：作为接班人，不仅要具备才智和创造能力，更重要的是要有运筹帷幄的领导能力。如何运用好权力，安排好员工的工作，是一个管理者应该关注的问题。

要有企业家精神：具备企业家精神的人往往眼光更长远，会为了实现某一目标而奋力拼搏。这种特质对于企业的发展至关重要，因为只有具备这种精神的人才能带领企业不断前行。

眼光独到，学会识人和用人：作为一个管理者，不仅要有谋略，还要能够慧眼识人和培养人才。发掘员工的潜力不仅可以提高公司整体的能力水平，还能增强员工的归属感和忠诚度。

四、对格力未来的期待

董明珠对接班人的选择和培养无疑为格力的未来发展奠定了坚实的基础。她不仅注重接班人的能力和专业素养，还关注其领导能力和企业家精神的培养。这种全方位的选拔和培养机制有助于确保格力在未来的竞争中占据有利位置。