1. 市场集中度提升空间大：根据中国便利店行业的竞争格局分析，中国便利店行业市场集中度相对较低，CR3（前三大企业市场份额）为25.6%，CR5（前五大企业市场份额）为29.8%，CR10（前十大企业市场份额）为36.1%，表明市场集中度有较大的提升空间。

2. 品牌竞争激烈：中国便利店企业竞争派系多元化，包括石油系便利店、区域性连锁品牌、电商型便利店以及传统夫妻店。其中，美宜佳以33848家门店数领跑中国便利店行业，而7-11等外资品牌也在中国积极布局。

3. 区域竞争格局明显：东南部沿海地区受早期外资便利店品牌入驻的影响，本土便利店品牌迅速兴起，中外品牌竞争激烈。例如，广东地区的美宜佳店铺数量已超过7-Eleven、罗森和全家的总和。

4. 消费者需求变化：随着社会物质生活的丰富，消费者购物的关注点不再局限于产品品质，对个性化产品和服务的需求日益增加，这推动了零售行业不断寻求创新和差异化。

5. 线上线下融合趋势：零售行业的竞争越来越激烈，线上线下融合的趋势使得竞争更加激烈。即时零售的快速发展为消费者提供了更多选择，加剧了市场竞争。

6. 新进入者威胁：随着人们对即时零售模式便利店的需求增加，行业潜在进入者威胁较高。本土便利店行业正处于快速发展阶段，新进入者通过差异化策略和创新商业模式有机会获得市场份额。

7. 替代品威胁：便利店的替代品主要为超市、购物中心、*店、外卖平台、自动售卖机等其他零售业态，替代风险较高，增加了行业的竞争压力。

8. 供应链和品牌建设：为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，零售企业需要不断提升自身核心竞争力，优化供应链管理，加强品牌建设，创新营销模式。

 一、全球零售市场的整合与竞争

随着全球经济的发展和消费者需求的不断变化，零售市场正经历着深刻的变革。便利店作为零售市场的重要组成部分，其市场份额和品牌影响力日益凸显。7-11作为全球知名的便利店品牌，其争夺战不仅关乎品牌本身的未来，也反映了全球零售市场整合与竞争的激烈程度。

二、外资与本土资本的较量

在这场争夺战中，加拿大财团ACT与日本财团之间的对抗尤为引人注目。ACT作为国际便利店巨头，其收购7-11的意图在于进一步扩大其全球市场份额和品牌影响力。而日本财团则试图通过管理层收购实现7-11母公司的私有化，以抵御外资的收购。这种外资与本土资本的较量，不仅体现了资本在全球零售市场中的流动和竞争，也反映了各国企业对于本土品牌和市场的保护意识。

三、企业价值与战略选择的博弈

7-11争夺战还反映了企业价值与战略选择的博弈。ACT对7-11的收购要约被柒和伊控股以企业价值被低估为由拒绝，这体现了柒和伊控股对于自身企业价值的认知和坚持。同时，柒和伊控股着手进行*重组，剥离非核心*，专注于便利店*的发展，以提升公司的运营效率和未来价值。这种战略选择不仅有助于柒和伊控股应对外资的收购攻势，也为其未来的私有化计划奠定了基础。

四、零售创新与数字化转型的紧迫性

此外，7-11争夺战还凸显了零售创新与数字化转型的紧迫性。随着消费者需求的多样化和个性化，以及技术的不断发展，零售企业需要不断创新和转型以适应市场的变化。7-11作为全球便利店行业的领军企业，其争夺战也引发了业界对于零售创新和数字化转型的关注和思考。未来，零售企业需要更加注重技术创新和数字化转型，以提升自身的竞争力和市场份额。