一、以人为本的企业文化

胖东来珠宝注重以人为本的企业文化塑造和传承，将员工视为企业大家庭的一份子。这种企业文化不仅增强了员工的归属感和忠诚度，还提高了员工的工作积极性和创造力。

为了吸引和留住*人才，胖东来珠宝通过提供具有竞争力的薪酬来体现对员工的尊重和关怀。

二、科学合理的薪酬结构

胖东来珠宝的薪酬结构既保证了员工日常生活的稳定，又为其年终收获提供了有力保障。具体而言，员工的月工资为1万元，年底再发放10万元奖金。这样的薪酬结构使得员工在享受稳定月薪的同时，还能在年底获得丰厚的奖金回报，从而激励员工更加努力地工作。

三、重视人才培养和晋升空间

胖东来珠宝深知人才是企业发展的核心动力，因此在薪酬体系设计上始终坚持以员工为中心，注重员工的成长和发展。通过提供广阔的晋升空间，胖东来珠宝成功激发了员工的积极性和创造力，使得员工能够在工作中不断学习和成长。同时，这也为员工提供了更多的职业发展机会和上升空间，进一步增强了员工的归属感和忠诚度。

四、市场竞争和行业趋势的考量

随着珠宝行业的不断发展，市场竞争日益激烈。为了在竞争中脱颖而出，胖东来珠宝不断调整和优化薪酬体系，以确保其在市场中具有竞争力。通过提供高薪待遇，胖东来珠宝成功吸引了大量*人才的加入，为企业的发展注入了新的活力。同时，胖东来珠宝还注重与行业内的*企业进行对比和分析，以确保其薪酬体系能够持续吸引和留住*人才。

五、优质客户服务和高度社会责任感

胖东来珠宝不仅关注员工的薪酬待遇，还致力于提供优质的客户服务和履行高度的社会责任。通过不断提升服务质量和客户满意度，胖东来珠宝赢得了良好的市场口碑和品牌形象。这种良好的企业形象也进一步提升了胖东来珠宝在职场上的竞争力，从而为其高薪制度的实施提供了有力支持。 

 1.  人性化管理与员工关怀 ：胖东来非常重视对员工的教育和培训，尤其是直接接触顾客的一线员工。通过培训，员工能够充分理解和领会企业服务营销的总体目标，增强服务责任感和爱心，并掌握与顾客建立良好关系的高层次技能。此外，胖东来构建了一个公平合理的激励机制和绩效评估体系，通过设计合适的薪酬福利计划和公开透明的晋升机制，使员工感受到自己的努力得到了企业的认同和重视。

2.  服务创新 ：胖东来在商品同质化日益严重的今天，将服务作为提供给顾客附加价值、实现差异化竞争的有效手段。用服务增值，就是在商品之外提供更多、更好的附加服务来满足消费者的需要。

3.  高工资、高福利 ：胖东来的“高工资、高福利”可能是最抓人眼球的一个关注点。胖东来员工工资应该是当地工资水平的2倍还多，这体现了胖东来对员工的重视和对企业成本的合理分配。

4.  共享剩余利润 ：胖东来实行“三三三”的分配机制，每年的利润，30%用于社会捐献，30%用于下一年的垫付成本，剩下的30%按照级别分给所有员工。这种分配机制使得员工能够直接从企业的利润中获益。

5.  重视员工的职业发展 ：胖东来为员工提供了多种职业发展路线，包括管理线、专业线、技术线，并且实行竞聘制，让所有员工都有机会参与晋升。

6.  奖惩制度 ：胖东来对一线员工出具了一套完整的奖惩制度，做的好的有奖，做的不好的会扣分，这样的制度激励员工提供更好的服务。

7.  不加班制度 ：胖东来规定所有中高层干部每周只许工作40小时，管理层晚上6点必须离开，下班必须关闭手机，这样的制度确保员工有足够的休息时间。

8.  重视员工的生活质量 ：胖东来认为只有员工幸福，顾客才会幸福。胖东来提供高薪酬、高福利，并且关注员工的休闲和生活质量，如提供带薪年假、强制休息日等。