一、先说结论和结果

当倾听者非常关注当前的结果，或者急需向上级汇报时，我们可以采用先说结论和结果的沟通方式。这种方式能够迅速抓住倾听者的注意力，让他们在最短的时间内获取到最关键的信息。通过先给出结论，再逐步展开解释和说明，我们可以确保倾听者能够清晰地理解整个事件的核心要点。

二、按照事件发生顺序进行讲述

对于不清楚整个事件来龙去脉的倾听者，我们需要先提供事件的背景和前期进度情况。这时，采用5W1H（何时、何地、何人、何事、为何、如何）这种经典叙述方式会更为有效。通过按照时间顺序逐步展开，我们可以帮助倾听者全面了解事件的起因、经过和结果，从而更好地理解整个事件的来龙去脉。

三、先说中心点，再说周边影响因素

在项目管理等需要综合考虑多个因素的情境中，我们可以采用先说中心点，再说周边影响因素的沟通方式。这种方式能够让我们先明确项目的核心目标和进度，然后再逐一分析影响这个目标实现的人力、资金、物资等关键因素。通过这种方式，我们可以帮助团队成员更好地理解项目的整体情况，并协同解决可能出现的问题。